大型混凝土搅拌站的成本提高的因素A

无论哪一个企业,提高成本因素都是很多的,这些提高成本因素是怎么产生的呢?原因很简单,就是企业在成本管理方面没有控制和保证的机制,没有建立和实施一个有效的成本管理体系,成本的很多问题没有人去研究、去管理,导致了成本管理不善,不能保证成本发生的合理性和科学性,难免“四处漏风”,浪费严重。

因此,中国的企业都需建立成本管理体系,从根本上、从整个成本管理系统上来控制和降低成本,消除或减少这些提高成本因素:

1、办公室电灯、空调、饮水机等管理不善,长明灯,空调和饮水机24小时开机。

2、部分车辆(混凝土泵车)漏油严重。

3、办公用品领用随意,无定额,造成浪费。

4、配合比富裕强度过大,C30混凝土已达到C37,造成生产成本加大,浪费严重。

5、招待费支出过高,年支出高达50多万元。

6、外加剂掺量大,主要依赖外加剂来调整坍落度。

7、小车汽油、维修费等无定额。

8、人力资源浪费,人员结构不合理,中层以上领导干部过多,如高层12人、中层30人,共计42人,占员工总数18%。

9、试验室接料取样次数过多造成浪费。

10、通讯费用过高,管理人员配有手机,但未按岗位需要规定话费定额。

11、应收帐款过多,外欠款高大4000多万元(RMB),陈欠严重。

12、生产用水、电费支出无节制。

13、劳动保护用品质量差,达不到规定的年限造成浪费。

14、汽车用耗材和配件质量差、存量大,消耗和储备均无定额控制。

15、泵、车用润滑油浪费、丢失。

16、生产现场调度不利,不能均衡生产,造成人、机、料浪费。

17、随车捎带外加剂无计量,随便使用。

18、5号站加水管口径大,造成浪费。

19、夜间进料不验收,把关不严,材料是否合格不控制。

20、仓库物资积压严重造成浪费。